古永锵:乔布斯爱憎分明把人逼到极致

  • 作者:未知 更新时间:2011-10-28 15:21:54 来源:
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 古永锵称乔布斯的管理爱憎分明,他“可以用胡萝卜以及大棒奖罚的方法把团队的源动力做到极致”,忆及大学期间曾经听过乔布斯的演讲,古永锵文中说“就感觉到激情,一个人对于产品,对于他企业的激情”。
 

 

优酷CEO 古永锵

  在《史蒂夫·乔布斯传》发行前,中信出版社曾邀请优酷CEO古永锵提前阅读分享。古永锵在读过后感慨万千,写下长达7000字的读后感,称乔布斯的管理爱憎分明,他“可以用胡萝卜以及大棒奖罚的方法把团队的源动力做到极致”,忆及大学期间曾经听过乔布斯的演讲,古永锵文中说“就感觉到激情,一个人对于产品,对于他企业的激情”。

  读完《史蒂夫·乔布斯传》,古永锵确定了与中信出版社的合作,优酷成为《史蒂夫·乔布斯传》独家视频官网(steve-jobs.youku.com),书中所提及的相关视频都可以在这个专题中看到。

  以下是读后感节选:

  管理特点是爱憎分明

  乔布斯的管理、商业谈判技巧等是逐渐积累的,设计、市场推广则是天分。

  他出了名,也把很多人逼到极致,他可以用胡萝卜以及大棒奖罚的方法把团队的源动力做到极致,他自己也要求自己极致,他可以用他的不同手段让你做到你的极致。

  乔布斯让人做到极致的办法其实就是责骂和表扬。他要么表扬你,要么贬得你很低。所以,大家会形成对他这方面的奖罚依赖。他的态度很鲜明,要么很喜欢你,要么很不喜欢你,而且会变。当喜欢你的时候,乔布斯那么棒的人喜欢会让你感觉很好;他一旦不高兴的时候,你就会想,不行,我一定要奋斗,做得更好,让他觉得我好,这种魅力和感染力是比较极端的。

  得到他的认可很重要,他有办法让你感觉。他的认可非常直白,他讲得不好的时候,话很毒,让你很难受,这个奖罚分明到极致。这个是天分,不是每一个人都能做得到的。

  乔布斯的管理,说他什么事情都亲力亲为,都要参与是误解。其实他分工分得很细。苹果初创时期走过弯路,但最起码现在你可以看到,他凝聚了一帮很强的人,否则他不可能做到现在。一个人多有个人魅力,也做不了苹果最近10年之内做出的成绩,他不是一个人在做。

  乔布斯重返苹果,跟第一次有根本的不一样。管理风格成熟了不少。他保留了他的优点,弥补了他的一些缺点。

  乔布斯的演讲富有激情

  我记得我在斯坦福上学的时候,他来过,在班级里面,满满的都是人,挤在最后面,我都忘了听到什么,但是就感觉到激情,一个人对于产品,对于他企业的激情,很有感染力。

  激情是来自个人梦想跟个人使命的。是一些简单的或者是很明确的个人使命导致的。

  他对产品的理解跟产品的理念,是要把产品做得简单易用,这在任何领域都很难找到很多其他的例子。复杂的产品可以做得那么简单,没有说明书就可以用的产品,世界上这种产品少有,但大部分的苹果产品都可以做到。比如iPhone手机,由一个键来控制,连设计师起初都觉得不可思议。可他提出了这样的需求,设了这样的目标,最后还是能够实现的。

  对他来讲,因为他自己对个人财富方面不是最看重的,所以整个企业的管理理念跟其他企业利润最大化追求是很不一样的,他就是想怎样做到最好的产品,尽量用一个合理的价格去扩大普及率,他是这样想问题的。不是像微软这种公司想怎么样把利益最大化,这不是乔布斯的目的。

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