你以为高薪就能招到人吗?

  • 作者:欧德张 更新时间:2016-10-09 11:04:25 来源:经理人分享
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  今天我一位市场部的同事胖子告诉我这么一个有意思的事儿,说的是两家公司做招聘,公司A统计数据时发现提供的所有岗位中,竞争最激烈的岗位反而是待遇相对一般的前台岗位;与之相反公司B给了前台岗位超出市场价格1.5倍的工资,却是很久都没招到人。

  据后期了解:去A公司应聘前台的求职者大多不怎么关心薪酬待遇,她们更关心的是加不加班,以及能否在上班时间上网诸如此类的,当得到了肯定的答案时大家趋之若鹜!

  不敢去B公司应聘的人心中则抱有这样的疑问:给这么高工资,这是要让我怎么上班?!我需要天天加班么?!我还有可能有自己生活吗?是不是有什么不为人知的小秘密?

  虽然这样的场景并不会太普遍,但这个真实且鲜明的对比中折射出了雇主和职场人的诸多问题,给到我们一些启发:

  NO.1  雇主品牌的打造至关重要

  什么是雇主品牌,简而言之就是“我说什么别人都相信”,是社会公众认知的信任度打造。就B公司的招聘状况而言,似乎社会上对于这家公司的社会信任度是不够的。

  如果换做大家都熟知的企业,比如腾讯,愿意花1.5倍工资招聘前台,会不会有人来呢?Google花1.5倍的工资会不会有人来呢?这可能就另当别论了。

  因为众所周知,这两家公司在社会公众心中的形象是不错的。所以当一家企业愿意花很多钱来招聘岗位,但却不愿意花钱来打造雇主品牌的时候,那么这家企业就会面临B公司这样的情况。

  打造雇主品牌的第一步就是HR在招聘时也要做好公共形象的传递,从简历筛选,邀约,面试,回复,offer发送,入职等环节中传递企业文化和专业的形象!当然还有一类的雇主品牌打造就是从打造CEO成为网红开始,让CEO成为企业的代言人,从而提升企业公信力!

  NO.2  职场人的心态变化

  现今新晋职场选手对于工作的期待已经不再像70后80后那样“多劳”就会“多得”,更多的是关心生活和工作的平衡,所以往往企业开出很高的薪酬时会让这些年轻的求职者担心和害怕,年轻求职者的第一个想法是:你会不会侵占我的生活。与其说这是现在年轻群体的特征不如说越来越回归到人的本性!

  在工业化时代把人看做是机器的延伸,每个人都是流水线上的螺丝钉,这种观点是不符合时代趋势的,在互联网时代也无法产生真正的效能。

  效能和工作投入的时间是没有必然关系的,在社会发展的今天我们会发现,我们可以没有资源,但是不能没有创意和想象力,想象力决定竞争力,有可能只是一个人,一个idea,就能激发无限的生产力和商业价值,而释放员工的快乐则成为管理者最重要的职责,五个加速器分别是,释放人际,成就,兴趣,成长,自我!

  NO.3  改变求职者认知

  当遇到求职者“付出恐慌”的这种心理状态时,企业就不应仅仅是在工资上做考虑了。理性的做法是提供一个综合的福利薪酬包,这个薪酬包的设置就不单单是包括工资的部分。

  比如我们可以这样设置:公司可以提供15天的年假,可以提供多少场免费电影,以及家庭医疗保险,免费的午餐,可以带宠物上班,公司免费提供午睡室,有瑜珈教练等,享受到薪酬福利的与众不同。

  而这些费用的支出可能就是那超出正常标准的工资。虽说你的付出没有实际增加,但吸引力却是实实在在的增加了。

  这是一个需要高“薪”,更需要用“心”的时代,个人的高情商很重要,而对于组织情商也越来越有更高的要求了!

来源:经理人分享 作者:欧德张

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